Cuando el caparazón pesa demasiado: tradición y bloqueo en el liderazgo de las organizaciones japonesas

Todos conocemos la fábula de la liebre y la tortuga. En ella, la tortuga avanza lenta pero segura, y gana la carrera gracias a su constancia. Durante décadas, Japón ha sido esa tortuga: disciplinada, estable y metódica, admirada por su capacidad de organización y mejora continua. En la fábula, la tortuga siempre gana.

Pero en esta charla quiero invitarles a imaginar otro escenario: una tortuga envejecida, cuyo caparazón se ha ido cargando de estructuras, comités, normas y procedimientos.

Aquello que antes le daba estabilidad, ahora le impide avanzar. La liebre sigue siendo ineficiente por arrogante e impulsiva, sí… pero, ¿llegará esta tortuga alguna vez a la meta?

Esta charla explora cómo ciertas virtudes tradicionales de las organizaciones japonesas—como la búsqueda de armonía (和), la mejora continua (改善), la toma de decisiones consensuada (合意形成) y el formalismo (形式)— han pasado de ser ventajas competitivas a convertirse en cargas estructurales.
¿Puede el liderazgo japonés renovarse sin perder su esencia?

Montserrat Sanz Yagüe | Catedrática. Universidad de Estudios Extranjeros de Kobe, Japón